发布时间：2019-5-29 分类： 电商动态
导读：今天的互联网特赦，过去曾有过很多失败。但不同的是，他们都从失败中找到了成功的密码。
今天的互联网特赦在过去遭遇了许多失败。
但不同的是，他们都从失败中找到了成功的密码。
小米创始人雷军：不能啥赚钱就做啥
在“小米”成功之前，雷军创办了这家三色公司，并因为无法盈利而破产。
对此，雷军有三点反思：第一，必须有明确的盈利模式。三色公司没有固定的模型。赚钱时该怎么办：卖电脑，复制Hanka，甚至接管打字和打印的工作。没有钱的时候，靠食堂大师打麻将赢得这顿饭。
第二是具有前瞻性的市场意识。他们过去非常接近成功。当时，联想汉卡创造了数十亿利润的荣耀，因此雷军和他的合作伙伴决定使用这款产品。但是在产品上市后，他们遇到了一个更强大的山寨王，并把他们的产品“ldquo;别墅rdquo;该公司规模大，价格低，最终使这家三色公司不堪重负。
第三是要有一定的团队管理能力。当公司成立时，四个人，每个人占25％，每个人都很开心。几天之内，问题来了。一切都需要反复讨论。后来，连总经理连任两次。这种管理架构不太可能做出有效的决策。
聚美优品创始人陈欧：小心引狼入室
在南洋理工大学学习时，陈欧用电脑建立了一个在线游戏平台GG，并邀请了两位顶级魔兽大师，WCG冠军和ESWC冠军相互竞争。这为他赢得了第一批用户。
然而，随着用户数量的增加，没有财务储备的陈欧越来越尴尬，赞助商可以负担得起。投资者解雇了他，这使得GG的发展变得困难。
此时，陈欧前往斯坦福大学攻读工商管理硕士学位，因此他介绍了一位职业经理人来照顾公司并出售部分股权。随后，职业经理介绍了其他天使投资人。通过此次运营，陈欧的股权仅占30％以上，失去了对公司的控制权，最终被挤出了公司。
在第二次冒险中，陈欧在中国建立了一家游戏公司，模仿美国商业模式和社交游戏广告。然而，由于国内市场与美国之间存在巨大差异，该公司很快就破产了。
这两次失败的创业经历给陈欧带来了两个好处：第一，公司需要有一个健康的股权组织结构;第二，复制国外模型是不可能的。
前程无忧创始人甄荣辉：兼职创业基本没戏
齐荣辉在创业之前是一名顾问，年薪100万元。在大陆经济快速发展的大潮中，他想做“亿万富翁”，所以他兼职作为语音传递系统并投资于磁性材料。但两家初创公司都以失败告终。
在总结课程时，他说：创业需要很多精力，必须全职完成;企业家精神不能仅仅从产品开始。拥有一个好产品并不意味着拥有一个客户，客户需要一个完整的服务，而企业家需要一个产品。方向转向客户导向。
美团网创始人王兴：不能太晚接触资本
2003年冬天，美国博士生王兴回到中国创业。在几个失败的项目之后，王星发现学生之间的熟人是一个可以切入的点，所以他们着手创建学校内联网。
在网站界面上，他复制了Facebook（Facebook）并受到了所有人的批评。但是，由于Facebook的设计非常人性化，因此内部网的用户体验非常好，这使得许多用户保持不变。
那时，去北京的火车站很麻烦。寒假期间，王星在清华大学，北京大学和全国人大推出了注册内网，免费乘坐公交车到火车站。同时，同一个地方，50人然后开始。为了弥补人数，学生在村里登记，这相当于宣传网站。此事件为内联网带来了8,000个种子用户。
但是，由于缺乏明确的盈利模式，资本方对项目不乐观，最后资金链断裂，内部团队分裂。王星只能被迫卖掉它。
这个项目的失败给王兴带来了以下启示：首先，创业团队必须有明确的分工。首席执行官必须摆脱公司事务，关注行业，时代和社会的发展趋势。其次，它应该尽快接触资本。态度，妥协;第三，你必须与值得信赖的人开展业务，以便在退潮期间保持团结。
美图秀秀创始人吴欣鸿：逆向创业行不通
1999年，仍在上高中的吴新红看到了一则新闻报道：一个名为“business.com”的域名，在美国售出750万美元。所以他从家里借了1万元，开始投资域名。结果，他赚了一些钱，遇到了后来的公司投资人蔡文生。
2002年，辍学的吴新红发现了一个很好的域名：520.com，所以他是山寨腾讯，并通过收取会员费来赚钱。
两年后，“520”已累积了数十万付费会员，但由于产品和运营无法跟上，大多数会员只停止支付一个月。最后，吴新红被迫关闭“520”并出售域名。
回顾这一经历，吴新红说，有两个教训：第一，逆向创业不起作用。你不能只是建立一个公司，因为你有一个很好的域名。更重要的是，你不知道如何沟通，不了解用户的需求。做一个好的约会网站？
京东创始人刘强东：
信任不等于放任
大学毕业后，刘强东在中关村附近开了一家餐馆。之前，店员的工资很低，住在地下室，通常只留下剩菜，老板亲自控制了资金;刘强东接过工资，改善住宿环境，并将购买和出纳权利交给员工。由于管理松散，工作人员改变了贪污商店的方式。一年之后，原来盈利的餐馆失去了他的投资。
刘强东从中学到的教训是——必须信任员工，但信任并不意味着没有管理层。
人人网创始人陈一舟：最好有自己的造血能力
当时，陈一舟和其他仍在斯坦福大学学习的人根据当时美国几个热门社区网站的特点设计了一个名为ChinaRen的组合。但硅谷没有人愿意投资他们的项目，最后在斯坦福大学的同学们，“众筹”有20万美元。
1999年3月，他们返回该国注册公司。在收到高盛的投资后，他们迅速启动了ChinaRen社区并获得了1000万美元的新融资。在那之后，ChinaRen开始烧钱和做广告。
一开始，陈一舟感到害怕，但投资者表示没关系。如果他们燃烧，他们将有投资。如果它们不燃烧，则不会列出。但很快，在2000年，美国股市崩盘，资金进入寒冷的冬天。
结果，最初支持焚钱的投资者的态度发生了巨大变化。他们清楚地告诉陈一舟，没有新的投资，公司将很快出售。陈一舟不得不将ChinaRen社区卖给搜狐。
事实上，这个案例与内联网有相似之处：创业需要合理利用现有资本，最好有自己的造血能力，以便在寒冷的冬天能够度过危机。
微信之父张小龙：有用户不一定有盈利点
Foxmail由张小龙开发，拥有200万用户，是中国最大的共享软件。周鸿祎说，Foxmail过去没有商业模式，所以他经常批评张小龙，说他会加广告赚钱，但张小龙说，为什么这有必要？只要有用户，就有感情。
后来，Foxmail成了张小龙的大包，有无数人催促他每天都跑，但人气和用户量并没有给他带来好处。
一年后，张小龙将Foxmail卖给了一家不知名的互联网公司。
现在很多互联网公司的创始人都说：我们现在不需要考虑金钱。有了用户，我们自然会找到利润点。但张小龙的经历告诉我们，在创业之前，明确的盈利模式非常重要。
360创始人周鸿祎：盯住用户而不是对手
在做360之前，周鸿祎做了一个名为3721的搜索引擎，而百度也推出了类似的服务。双方的竞争非常激烈。周鸿祎向3721的客户端添加了一个模块，专门用于删除百度的客户端，模块本身不能删除。这让周鸿祎成为“流氓软件之父”的帽子。
后来，周鸿祎认为百度的搜索模式比他自己更好，当时互联网行业处于低迷状态，所以他以77.2的价格卖给了雅虎的市场份额，导致搜索了1美元。十亿市场。被百度占领。
对于这些过去的经历，周鸿祎说：“每个人都不应该只关注对手，不要专注于用户的需求，而且必须坚持，不要轻易放弃。”
