最近，华为中兴的一流供应链供应商——由于资金链断裂，深圳福昌电子厂倒闭，欠下层供应商的款项达到4亿元。大量员工一夜之间失业，聚集在政府周围抗议投诉。

根据Soft Wang Technology的小编的说法，富昌公司因供应商资金长期违约而引发诉讼，这使得银行更难以贷款。此外，福昌在不久的将来被华为罚款1000万元。问题。更引人注目的是，不仅富昌公司，而且珠江三角洲的许多相关手机配件公司都遇到了困难。

由于经济发展，我们公司的规模也在扩大。然而，随着近年来市场结构调整和长期供应过剩，一些低端和中端厂商在竞争中被击败，如富昌公司。 。

然而，许多公司也通过兼并和收购使自己快速增长，形成肥胖现象。我们经常谈论美容需要减肥，公司实际上需要减肥，你知道吗？

　　“发展壮大”的经营逻辑导致“企业臃肿症”

纵观中国企业的失败历史，可以看出大多数中国企业的失败往往是盲目扩张而不是减肥的结果。

在这里，小王科技小编可以举几个例子。例如，前巨头集团在蓬勃发展后选择了盲目扩张，最终资本链因盲目扩张而破产，最终走上了非法储存的道路。

例如，山西最大的私营企业海信钢铁在海信接任后接手投资成为投资者。连锁断裂并倒塌。

而在中国电动工具出口巨头之前———宁波中强工具有限公司自收购德国鲁茨机械设备公司以来，迅速走上了盲目扩张之路，大量招聘，建设新工厂，最终因为控制系统的扩张已经使企业难以经营。这样一家“走出去”并抢占欧美市场制高点的公司在短短几年内就从高峰期跌到了谷底。

　与其盲目扩张发展，不如开始“吐故纳新”

纵观上述情况，盲目扩张是这些优质企业“猝死”的共同特征，那么企业如何才能在已经占据行业地位的基础上开始更多的发展呢？

从上述案例来看，这些前巨头大多数都是从高峰走向衰落。事实上，他们中的大多数都是在很短的时间内。在主营业务取得一定发展后，他们变得傲慢，盲目扩张，无视。危机与危险; …最重要的是缺乏创新意识，沉浸在自我的世界中无法自拔。最后，当危机来临时，找到拯救生命的稻草为时已晚。软王科技小编认为，不要盲目扩张和发展，最好开始“卖新”并开始改变自己。

我没有看到海尔集团的张瑞敏的观点“公司要么触网还是死了”，而联想集团也提出了“彻底改造互联网是我们不可避免的目标”的口号，但它从未改变过。本质仍然是创新，追赶互联网+“rdquo;这么快。

　如何才能搭上“互联网+”这般快车?

面对“互联网+”的影响，各大公司由于各自的差异可能会有不同的起伏，但每个人都不能否认的是，如果公司想要成长，发展，走向全球，他们必须要学习吐出新东西，跟上时代潮流。

因此，随着“互联网+”浪潮，几乎所有公司都已进入互联网作为公司未来发展的战略重点。至于如何上网+“rdquo;这么快的火车？

这些企业不过是两点。一是开展自身创新，发展自己的技术团队，将自己的优势和资源嫁接到互联网上。其次，他们选择与互联网公司合作，将这项业务外包给专业公司。软王科技小编认为，不是开发网络团队，最好是给专业人士提供专业的东西，这样传统的企业主可以节省更多的时间和精力，专注于自己的传统营销和营销。内部员工管理还可以降低公司的运营成本以及人力资源成本。

« 美国媒体：百度未来5年的复合年增长率将达到19％。 O2O成为主要的增长引擎 | 陈一舟：社会只是投资者幻想的蓝海 »