发布时间：2020-1-10 分类： 电商动态
文字/showalk
2008年，《电子竞技》杂志给我发了一本月刊。我看着封面把它丢在家里，再也没打开过。
今年，MMORPG吸引了游戏行业的目光。 Langang Online的王峰只是一个刚创业的新秀。李雪玲的多人游戏名称没有传递，《魔兽世界》也在第九城市队中运行。
七年后，游戏产业的潮流已经上升和下降，公司已经筋疲力尽。没有人是舞台上永恒的主角，电子竞技游戏（MOBA）经过多年的发展势头后开始进入舞台。然而，在标准化和工业化之后，电子竞技所面临的挑战仍未得到解决。
蓄势
王思聪无疑给电子竞技市场带来了火灾。
自9月以来，王思聪在电子竞技市场不断投入两枚炸弹：首先是投资建立首席执行官熊猫电视台。二是参与新三板上市公司英雄相互娱乐，布局移动电子竞技。围绕这两个运动的消息仍在继续，再加上王思聪的“特殊”地位，电子竞技市场目前还没有风光。
时间回到了10年前。
2004年，P2P流媒体技术的发展使得电子竞技项目被广电总局《关于禁止播出电脑网络游戏类节目的通知》重新封锁在互联网上。 PPLIVE（后来更名为PPTV）和PPS这两家以流媒体技术为核心的视频公司已经找到了电子竞技网络的新模式。
在这一点上，电子竞技爱好者可以通过互联网看到中国乃至世界级的电子竞技比赛。特别是在2005年和2006年的WCG世界总决赛中，WE俱乐部的李晓峰（SKY）连续两次获得冠军，而当时旗帜在舞台上获得奖项的那一刻，它触动了无数的电子运动员。
随着流媒体技术的兴起和视频产品的迭代更新，电子竞技也成为一场革命。优酷，土豆和56模式视频2.0允许用户进行互动，电子竞技直播更加复杂。更重要的是，由于接触障碍较低，电子竞技用户开始有了较大的飞跃。
2010年，优酷上市。拥有大量资金的优酷投资了内容，电子竞技也成为现实。《魔兽争霸》，《DOTA》和其他游戏的许多退役球员和评论员开始在优酷上开设自己的频道。
此外，电子竞技运动员和评论员已经找到了实现这一领域的其他方式，例如利用影响力和资源去淘宝开店，从销售游戏，外围设备，甚至自由品牌服装和其他日常必需品。
根据艾瑞咨询提供的数据，2010年中国电子竞技产业市场规模达到44.06亿元，同比增长83.8％。
繁荣
市场繁荣后，一路“玩家”开始激增。然而，这里的“玩家”不仅仅是电子竞技运动员，也是来到电子竞技市场的黄金矿工。
此时，电子竞技平台不再单一，货币化模式开始丰富，竞争也多样化。总体而言，电子竞技公司，团体或个人的盈利模式包括游戏销售，广告，平台增值服务，游戏周边销售，活动托管和营销活动。
在快速发展的同时，也使同质化竞争变得严重。为了争夺电子竞技俱乐部的核心资源，电子竞技运动员开始不遗余力地相互挖掘，恶性竞争愈演愈烈。俱乐部的荣誉通常与高级明星球员联系在一起。一旦种子选手离开球队，就会给俱乐部带来巨大损失。
2011年，中国12大专业电子竞技俱乐部建立了规范，相互制约的电子竞技联盟，保证了行业的良性发展。王思聪今年也收获了他自己的电子竞技俱乐部IG。
毫无疑问，电子竞技俱乐部在该国蓬勃发展，并且提供提供此类活动的游戏公司是必不可少的。除了国际知名的WCG，CPL和ESWC活动之外，由腾讯和完美世界领导的国内游戏公司已经开始开发电子竞技在线游戏并举办国内和国际活动。
根据腾讯2014年发布的财报，我们看到腾讯将分别提及《英雄联盟》（LOL）对网络游戏收入增长的贡献。在LOL的游戏官方网站上，职业联赛，一级联赛，德马西亚杯，大学联赛等都有很多时间表。一位长期参赛者告诉我们，保守估计这场比赛的人数超过600万。
英雄联盟的激烈推动了周边产业的发展。专业活动，专业演员，视频评论，现场游戏等都在全力以赴。从2014年到2015年，Betta，Tiger，Battle Flag和Dragon Ball四大直播平台爆发。在这四个游戏直播平台的背后，有资本热情的新势力，也有老游戏公司在孵化。
在这些直播平台上，诸如LOL，Hearthstone，Cross Fire，DOTA2等流行游戏占据了大量的直播资源。这些游戏的解释也成为主要平台的气味。他们为直播平台带来的不仅仅是粉丝的受欢迎程度，更重要的是商业利益。
除了互联网的直播外，BesTV的游戏音乐和Jinya Technology运营的GTV也是具有国家许可证的电视直播媒体。今年年初，被称为电子竞技第一股的金亚科技，已经创下每股56元的高峰。
难题
电子竞技的复苏已经放大了“玩家”的愿望。
在电子竞技产业链中，游戏运营，活动运营和游戏媒体是三个主要组成部分。游戏运营，包括游戏开发商和代理商;事件操作，包括事件操作员，俱乐部，球员和其他链接。根据活动的不同运营商，它分为第一方活动和第三方活动。第一方事件是游戏运营商的官方事件，第三方事件是由其他事件运营组织运行的事件;游戏媒体，包括电视终端媒体。和网络直播媒体。
不难发现，在电子竞技产业链中，游戏运营处于上游，而产业链中其他参与者的生命线也被震惊了。虽然国内电器竞争如火如荼，但游戏产品相对简单。无论是LOL，DOTA2还是Hearthstone，国内游戏公司R&D都没有游戏，都采取代理路线。
因此，所有“玩家”面前的第一个问题是如何成功运作（包括研发）电子竞技游戏。
凭借其伟大的职业生涯，腾讯收购了LOL的揭幕战Riot Games。与此同时，腾讯经营的FireWire和DNF游戏产品也出现在国内外重要的电子竞赛中。腾讯没有将所有鸡蛋放在同一个篮子里。
但是，任何游戏都有生命周期，LOL无法逃脱。作为一个文化创意产业，游戏不是工业化生产线。通过技术创新和流程改进，可以迭代生产更好的产品。即使是暴雪也没有优质产品的实力。
这是电子竞技面前的第二个问题。腾讯并不是没有意识到这一点。一位熟悉腾讯的人告诉我，MOBA需要时间来筹集用户才能考虑赚钱。通过平台用户，腾讯创建了一个电子竞技生态系统，从游戏运营到活动运营再到游戏媒体。在这个生态圈中，腾讯拥有分享利益的发言权。
与其他游戏不同，MOBA具有对抗和欣赏的固有优势。通过游戏的操作和游戏的直播，游戏可以变得更加粘性和交互性，从而在一定程度上延长了游戏的生命周期。
电子竞技公司面临的最后一个问题是如何绕过腾讯。腾讯是所有游戏公司的噩梦。在电子竞技市场，噩梦仍然存在。
如今，盛大，畅游和巨人等资深游戏公司已经看到了MOBA的趋势，并开始在移动端部署。 “腾讯在PC方面的第一个优势显而易见。 ”的畅游的一位高管告诉我们，未来是移动MOBA的世界，真正具有竞争力的手机游戏时代即将来临。
也许这就是为什么王思聪在投资电子竞技手机游戏公司的“难度”时加入LOL活动的原因。
