传统的零售业已经被电子商务的暴力影响所压倒。然而，由于其庞大的资产和沉重的成本，传统的零售业无法完全改造自己。它只能通过互联网完成。 “互联网+零售业”转型模式。但是，由于传统零售企业具有分散性大，流动性大的特点，因此在与互联网公司建立联系时，有必要建立良好的生态闭环，完成线上和线下关闭。否则，他们将无法成功转换。那么如何充分利用互联网思维来建立一个大型零售集团呢？

　　一、详解O2O生态圈三要素以及在企业之中的作用

就目前的行业发展而言，O2O互联网企业+传统零售业的发展模式主要包括四个主要因素：互联网，O2O平台和传统零售企业。这四个要素是零售O2O不可或缺的关键要素，任何零售企业都不能缺少O2O转型之一。

首先，互联网是一个很大的环境。传统零售业在互联网初期不可避免地会有些陌生，并面临一系列问题。例如，代表企业万达集团的付款问题;例如，商业模式问题，代表企业国美;如物流问题，代表企业银泰集团等。此外，互联网环境也存在各种危机，如资本冷，经济泡沫等，传统零售业在进入互联网时必须考虑这些问题。

其次，关于互联网O2O平台的使用和选择，传统零售业也面临着许多挑战：企业自建平台还是与第三方互联网平台合作？股权如何合作分配？对于传统的零售企业来说，自身的发展和完善也是一个非常重要的问题，因为互联网只是企业发展的平台，企业走多远取决于自己的努力。例如，在食品和饮料零售行业，如果口味和服务不好，即使你采用O2O平台，也无济于事。

　　二、“移动+O2O+零售”模式能否整合线上线下?

移动支付终端的火热使得许多零售巨头似乎看到了希望，好像他们可以解决线下体验问题并利用网上优势进行支付和宣传，那么“移动+ O2O +零售”有哪些优缺点？你真的可以扮演整合在线和离线资源的角色吗？首先看看四种闭环类型的移动O2O零售：

第一种类型的闭环是完成从在线到离线的闭环。具体策略是互联网公司整合线下零售资源以建立自己的生态系统。代表企业是互联网集团购买公司，如美国集团，公众评论网，饥饿集团，窝窝集团等O2O企业。这种模式的缺点是门槛较低，竞争激烈，几乎没有技术障碍，以及诸如融资和恶劣竞争等诸多挑战。

第二种类型的闭环是完成从离线到在线的闭环。具体策略是利用线下零售业进入互联网，并使用O2O和移动终端来促进零售业的发展。代表企业是大型零售企业，如万达百货，银泰百货，苏宁电器等工业企业。这种闭环模型的缺点是重资产，没有转型，以及一系列选择挑战。很难建立支付系统和互联网平台。

第三种闭环是工业型闭环。具体的策略是深入到某个行业并围绕它构建一个闭环。代表公司的是小米，唱歌应用程序，以及一些只上网进行零售的产品和服务公司。这种闭环模式的缺点是，一旦产品出现质量问题，O2O模式很难解决售后问题。还有口碑问题，如饥饿营销。

第四个是倒数闭环，它被认为是O2O的先进形式。这里的倒数闭环指的是正闭环和反向闭环供应。消费者可以参与消费和逆向供应，但目前的O2O模式。远非成熟到这种程度。

　　三、“关键”与“非关键”，闭环生态圈应当注意哪些方面?

在O2O闭环生态系统中有两点需要注意：一个是体验生态学;另一个是服务水平的增值。

体验式生态学主要是为了弥补互联网上没有用户体验的缺点。 O2O模型的优势更加明显。如果企业的用户体验良好，那么闭环会更好。

提供增值服务可以使在线和离线血液供应更加丰富，如深化后勤保障，创建自己的服务功能等。此外，必要的情感体验也是必不可少的，通过保持客户的情感支持可以尊重市场。

传统零售转型中最重要的是O2O不是互联网+，而是勇于打破自己的想法和思维，结合互联网的精神，为线下商店创造更多机会，为消费者创造真正的价值，以及同时可以实现长期发展。

博互联网（互联网+第一媒体，http://bohutmt.com/）原稿，请注明出处！

« 高度可重复的游戏玩法！《德军总部：新血脉》电平设计类似《羞辱》 | Apple推出了最新的iMac！现在订单价格从1.0199元起！ »