摘要：微信掌握产品的核心，正面临着用户的核心需求，不断发现新功能，趁QQ“呐喊”。安慰和安心;在此之际，中途杀人，突破，并成为当下最受欢迎的社交工具。

微信掌握产品的核心，面向用户的核心需求，不断发现新功能。趁QQ“舒适，安心;在这种情况下，中途杀人，突破，并成为当下最受欢迎和最受欢迎的社交工具。

首先，好处有些相关，观点不同，可能会说些新的东西。我是第一个关注微信和类似产品的人。事实上，这轮比赛也非常起伏。

微信的机会实际上是QQ团队的（cu）。事实上，腾讯应该非常感谢张小龙。如果你错过了这个机会，也许今天腾讯将毫无价值。内部优化比外部革命更好。

腾讯的QQ和Q不是一个团队，Q是在无线，QQ是在传递，背景是在传递。手Q在过去实际上非常潮湿，也许它太潮湿了，让他无视发展。

在无线年，重点是山寨的方向（不是Android，MTK机器的方向），团队分为几个地点（当然包括其他产品），深圳，北京，成都，武汉，上海什么。内部合作总的来说，但是大的发展已经掩盖了许多问题。当然，小屋是未来。这个论点也是在2010年之前建立起来的。当时，Android并没有这种氛围。成为一个应用程序是一个苦涩的B，各种分辨率和各种模型。只有少数巨型应用程序，手Q是任何机器都愿意预安装的产品。

手Q不是通信产品，而是门户（每个看过它的人都知道）。他是新闻，WAP，游戏，APP市场和hellip; …一切都塞满了。那一年是无线发展的一年。无线风很顺畅，产品众多，但没有找到危机。

微信的广告和张小龙在腾讯境内发布，主要产品是QQ邮箱，虽然它也是一个星级产品，但它只能算是一个小王子。

当时，腾讯的其他团队也在将PC转移到手机上。许多产品或多或少与无线产品冲突。即使在手机上的QQ产品中，也就是存在一定程度的相互参与。实际上有一些内部竞争和内部消费。这不算手机Qzone，移动音乐，手机游戏和hellip; … （无线是腾讯根据市场划分的一个部门，因此手机上的大多数产品都是无线部门，经常做移动应用，其他部门做PC产品和后端。无线对发展做出了不小的贡献。腾讯。当腾讯游戏部门没有发展时，SP时代（2005年之前）也是腾讯收入的主要部分。）

应用线，时间过得真快，时间不再，眨眼之间，在2010年，情况正在上升。在外部，Android开始统一市场，小米开始走上正轨，苹果被大多数白领接受，而小屋开始不再看起来。

然后，据说枭龙首先在国外市场上发现了类似的产品。然后建议做，但无线没有回应，最后光艳开始这样做。当然，这也有一个好处。那一年是一个相对开放的部门。老板还考虑了各种关系链共享。 （当时，我甚至希望所有的关系链都放在当下的背景中，而且大部分产品都是这样做的，但微信没有这样做，但当时没什么可看的，但事实证明这是一种怨恨。）

当时，中国市场实际上有对手，而Mi谈到了。但是聊天真的太尴尬了，经验很乱，真是不是要埋葬这个对手，允许他访问我的通讯录，居然找不到朋友，要等到第二天才能看到，登录后界面为对于白色的花朵，有多少用户用脚投票。事实上，还有另一个，飞信。但它是一个关闭考虑的产品（我不想考虑它，一个沟通的产品，你关闭它并且有一个屁的意思），不要提它。

微信1.0的体验也不错，访问地址簿的朋友会出来，而且多关系链，QQ。但事实上，当时的微信只是一个普通的产品，没什么特别的。必须承认，QQ（尤其是背景数据）在微信早期帮助微信方面发挥了重要作用，如登录入口，关系链等。

　　直到有一天：

语音聊天（对讲），微信2.0出现，微信成了不同的产品。每个人沟通的方式不再是短信，没有手指输入，简单易行。这是爆炸的关键，他已开始与其他产品不同。然后其他产品开始在几条街道上开业。然后在无线年度发生了一些反击，比如Q信。但机会已不复存在。

在后面，附近的人，摇，小组（可以保存），朋友圈，公共号码，支付，游戏。我不得不说张小龙是一位非常非常优秀的产品经理。大多数产品经理只会添加，而很少有产品经理会使减法变得如此完美。当公共号码被张小龙拖到一页时，他的目标不是骚扰用户。这是因为它依赖于其他产品。仍然没有遭受纠缠和死亡。

尽管Q的手同时在线，但活动数据确实很好。但潮流有时无法阻止它。 Q和无线的艰难时期又回来了; …后面的Q和通行证合并为一个部门，各种产品线已经整合。

讲一个小故事，当手Q和微信一起进入游戏时，界面类似，两侧的发布步骤完全一致。 （看外面是一个家庭，它早已被粉碎），结果就行了。从裙子底部的微信（这个微信机密真的很少有人知道）摇出小游戏，飞扬，QQ产品经理完全傻眼了。

这很简单，不能简单的飞行，它在哪里？一，小，内部整合，快速用户体验，二是快速培养用户群体，用户习惯，游戏习惯，三是依靠口口相传抓住用户，新闻效果那就好了！

我必须说我当时服了，站起来了！

如今，国内即时通讯产品争夺两个人（momo定位不一样），QQ在年轻用户群中占有优势。微信对20岁以上的白领和用户更具吸引力。每个人都无动于衷，竞争激烈。但是在未来，我对微信感到乐观，因为它更纯粹（虽然我对微信电子商务并不乐观）。

但要说腾讯在移动时代必须保持警惕。由于地址簿的存在，关系链的优势非常小。每个人都是共享的，你比较慢，也许你永远不会回来。未来是什么，真的很难说。

　　说白了，几点：

在互联网时代，没有舒适的区域，QQ在这个问题上被打败了。你看到着名公司也是如此。你的褪色点是你认为最好的时代。大公司被自己杀死。王朝是一样的。

一个好的产品经理知道产品的用途。一个好的产品经理可以改变用户习惯。好的产品经理正在做减法。

这完全取决于公共事物，但观点不同。它不一样，不是匿名的。

忘了，Xiaolong也是程序员所生的产品经理。这是非常鼓舞人心的。最后，向骁龙致敬。

很多朋友认为QQ（关系链）实际上是微信成功的秘诀。我不认为这是对的。正如文章中提到的，QQ（后台）在早期对微信有所帮助。登录条目和关系链都已提供给微信。但话说回来，微信的定位往往与人们相识（产品的核心吸引力也在这里，所以我认为微信的微信电子商务希望并不大）。 QQ是早期互联网的诞生，而友谊则相对随意。我真的不希望这些人知道我的微信号。微信现在不应该使用这个关系链。

一位朋友问为什么Q-integrated语音功能没有占据这么多市场？

与朋友聊天，手Q在早年确实有声音尝试。但基本上失败了，核心问题是如何使用的？我不想理解。 （这似乎是一个聊天室）

我认为这不是一手Q集成语音可以翻身，用户渴望什么样的通信，以及为什么你的产品是用户组服务的原因。手Q的定位不准确，并且不如PC的QQ准确。他成为了一个移动服务平台，但没有对通信工具进行更大胆的尝试。在移动电话时代，我们希望更多的人相互了解（不是说微信是武器，我没有问题），更好的沟通方式（按下，按住，释放，消息传出） ）。

手工Q种植的战略方面是它是傲慢和低估的。

战术层面的问题是：手Q本身的定位问题（用户想要的不是功能的叠加，而是解决了他们的需求），操作习惯要复制PC的问题，QQ的问题关系链本身。

当你想要回归转型时，你的历史成就，原始团队，将成为你变革的阻力。雅虎就是这样，诺基亚就是这样，微软就是这样。

一位朋友在下面指出，腾讯电子商务并不称为微商店。我发现的确切名称是微信。我将其统一为微信电子商务。

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