老虎嗤之以鼻：这是2014年在Buffer发表的一篇旧文章，但今天它重新引发了关于Medium的激烈辩论。老虎嗤之以鼻，希望对你有用。原标题《The First Version of Google, Facebook, and YouTube and More (and What They Can Teach Us About Starting Small)》，虎嗅翻译。

“我们所熟知和喜爱的事情始于精简。 ”—— Joel Gascoigne

社交工具缓冲区首席执行官乔尔最近发表了一篇关于从“小”开始项目的重要性的文章。他写道，当我们看到一个好的和完美的产品时，我们不会记得产品如何演变成现在的样子，以及团队为此努力了多久：

“很难想象产品的发展有多么艰难，品牌如何建立，最终会带来产品的成功。 ”的

乔尔接着写道，成功经常发生在小项目上。产品从小开始，从精简开始，不断改进，这是产品成功的本质。

“不要试图创业。这不是最好的选择。做一些看似有趣的事情。 ——— Paul Graham（译者注：Y Combinator创始人，被称为“世界上风险最大的风险投资家”）

为了让每个人都意识到“从精简开始”，以下是今天主导互联网的一些公司，并看看它们在启动时是如何简化的。我们回过头来了解它们在开始时的样子。也许我们无法从设计中看到公司的所有变化，但至少从视觉角度来看，多年来产品和服务的发展。此外，我将加入每家公司创始人的想法，了解他们为什么从“小”开始他们的产品。以及他们如何成功。

让我们来看看这些公司从简单到主流的进展：

　　Facebook——“为长线发展而战”

“我正在尽最大努力实现长期发展。除此之外的其他一切都是干扰。 ”—— Mark Zuckerberg

扎克伯格对Facebook有一个大局：通过社交联系连接世界。尽管Facebook最初是一本简单的学生通讯录，但它现在已成为社交网络的首选。而且它还在增长，扎克伯格曾说过他的话：

“我知道这是老式的，但我真的希望产品可以改善人们的生活质量，特别是在社交方面......但让世界更开放不是一次性的事件，可能需要10到15年。 。 ”的

　　2004的Facebook

现在，Facebook比其原始版本复杂得多，但扎克伯格仍未改变：

“Facebook的发展围绕着‘人们之间是否有更多的联系，是否可以获得更多的信息，这可以使世界变得更美好;人们可以更多地了解彼此并增加同理心。这个原则指导我的工作。在艰难的岁月里，我一直停滞不前，但这种信念一直在推动我努力工作。 ”的

　　2013的Facebook

　　Google——“将一件事做到极致”

“当谢尔盖和我创立谷歌时，我们希望，但永远不要指望它有朝一日能达到今天的规模和影响力。我们强大而持久的愿望可以帮助人们更有效地搜索信息。 ”—— Larry Page

　　1998的Google

从设计的角度来看，谷歌多年来变得更加简洁，尽管其业务不断扩展，增加了地图，YouTube，电子邮件，云盘等服务。但是现在当您访问Google.com时，您会看到Google只关注一件事：查询信息。

“我们希望在您访问Google时努力寻找您想要的最快速度。 ”—— Larry Page

　　2014的Google

　　Tumblr——“创建你自己需要的产品”

Tumblr的创始人David Karp创造了满足自己需求的产品。当时，博客越来越受欢迎，但每个人都只能“写”和博客; — —卡普认为不是每个人都想这样做。

“如果你给一个空白的博客，它将需要一些非常有趣的标题来吸引人们点击它来查看你发送的内容。它需要一些用HTML排版的图片，一个编辑过的声音和一个真诚的文本内容。 ”—— David Karp

　　2007的Tumblr

今天，卡普已经取得了Tumblr的成功——他更多地创建了博客，包括在视觉上添加图片和GIF——即使Tumblr团队想要使用它，仍然可以创造更多。特性：

“我认为Tumblr取得了这样的成功，因为我们一直坚持要完成我们将首先使用的功能。最重要的是制作我们每天使用的功能，让我们自己成为产品的重要用户。我相信这不仅仅是关于产品的生产，也是Tumblr的本质，它使我们离用户不太远，我始终坚持Tumblr的原始愿景。 ”的

　　2014的Tumblr

　　Youtube——“不要以你已经知道答案为前提”

YouTube团队对产品的不同尝试和更改基于用户在产品上的行为，基于他们之前的体验：

“关于产品的服务，我们实际上有很多想法。例如，自Paypal和eBay以来，我们已考虑使用YouTube为拍卖插入视频，但实际上没有人使用此功能，因此我们没有投入更多资金。 ”—— Chad Hurley

　　2005的YouTube

YouTube联合创始人Chad Hurley建议其他企业家应该勇敢地尝试尝试，然后倾听用户的声音，而不是根据自己的观点投入大型制作游戏：

“当您开始创建产品时，不要认为您已经知道所有问题的答案。去听取用户的声音并不断变化。 ”的

　　2014的YouTube

　　雅虎——“要为扩张做准备”

雅虎和其他成功的公司一样，从简化但有目的的产品开始：当创始人想要找到他们去过的网站时，他们就像大海捞针一样，所以他们开始对网站进行分类。

“有一种说法’杰瑞是互联网的指南&rsquo。在我们听到这个消息之前，世界人民已经开始使用我们开发的数据库了。 ”—— Jerry Yang

　　1996年的雅虎

基于他自己的经验，杨致远建议企业家应该随时准备扩展他们的业务：

“我认为你必须考虑到其发展的规模。如果商业模式永远不具有扩展的潜力，那么它就无法发挥作用。 ”的

　　2014年的雅虎

　　亚马逊——“永远将消费者放在第一位”

“我们的创新理念来自消费者，然后我们实施它们。这种模式已成为我们进步的试金石。 ”—— Jeff Bezos

亚马逊的创始人杰夫贝索斯一直坚持将消费者放在第一位，后来它成为亚马逊可能杀死的武器。

“亚马逊一直遵循这三项规则18年，这是我们取得成功的原因：将用户放在第一位。创建。患者。 ”的

　　1999年的亚马逊

亚马逊从一个简单的在线图书购物网站开始，现在已成为一个超级在线零售商，你几乎可以在亚马逊上购买你想要的一切。虽然亚马逊如此成功，但贝索斯仍然关注消费者的需求：

“我们的竞争对手可能希望超越淋浴中更强大的竞争对手。如果它是一间浴室，我们会考虑如何创造符合消费者利益的东西。 ”的

　　2014年的亚马逊

« 《塞尔达传说：荒野之息》VR Suite的发布更新补丁支持 | 免费鱼2018手机交易多个列表苹果东北部最欣赏的人都喜欢华为 »