苏宁和阿里抛出了一件大事。这一重大事件对电子商务行业和零售业都有影响。 8月10日下午，阿里巴巴与苏宁云上联合宣布，根据协议，阿里巴巴集团将投入约283亿元参与苏宁云上非公开发行，占总股本的19.99％。问题，成为苏宁的云商家。第二大股东。与此同时，苏宁云上将以140亿元认购阿里巴巴新发行股份不超过2780万股。双方将全面发挥供电，物流，售后服务，营销，大数据等线上线下系统。消息传出后，整个行业都震惊了。

然而，就像人们谈到阿里和苏宁之间的合作一样，有一个问题或多或少被忽视了。阿里和苏宁的合作是什么？它有什么样的型号？你能从这个案例中学到什么吗？

　打造线上线下融合的大生态

总体而言，阿里和苏宁之间的合作是建立一个在线和离线整合的大型生态系统。这种生态学不仅支持阿里的电子商务系统，还有助于推广苏宁的零售系统，从而起到1 + 1的作用。综合效应大于2.实际上，它不仅仅是阿里和苏宁。目前，基本上所有主要的电子商务和传统企业都在努力建立一个生态系统。过去，万达与百度和腾讯合作。在阿里苏宁合并后，京东在永辉投资了43亿元人民币。这些实际上是通过外部力量建立自己的生态。这种合作更多的是关于双方或政党的需求，为了他们自己的生态策略。

在互联网+时代，生态学无疑成为一个热门词汇。无论是巨人还是企业家，都是关于生态的。生态的创造与在线和离线建设更多的入口和服务密不可分。无论这种生态是自我建构还是合作，最终目标必须是能够实现在线和离线之间的无缝连接。对于阿里和苏宁之间的良好合作，能否创造出这种在线和离线无缝连接的生态是它面临的第一个主题。

无论是在线还是离线，入口都是生态建设的重中之重。在阿里与苏宁的合作中，大多数分析师忽视的访问用户之一是PPTV。当然，这个入口目前还不够大，它能否成为阿里和苏宁的超级使用者？用户入口取决于阿里和苏宁将投入多少资金。

　巨头间的合作看起来很美

作为巨头和巨头之间的合作，它对这两个行业的影响非常明显。就在阿里苏宁达成合作之后，许多传统家电企业声称“压力大山”也有许多分析师担心京东，甚至及时高喊京东和唯品会的提议。

事实上，虽然巨人之间的合作看起来很漂亮而且非常强大，但我们不能被大手所迷惑。由于这是一种合并而非快速合并，这种基于合作的组合很难打开两者之间的各种环节，而且资源的共享和双方的对接很难无缝地实现。换句话说，巨人之间的合作往往是松散的，除非它们能像Drip一样快速合并，否则在开放资源时很难遇到障碍。

当然，这只是对阿里与苏宁合作的客观看法。这并不意味着这两个问题会出现。

　阿里、苏宁要打造的正是乐视生态电商

然而，从它想要建立的生态模型来看，这是一个成功的先例，即“乐施生态电子商务”。目前，LeTV Eco-Electronics在线部分< LeTV Mall" ;;人群覆盖，活动等已初具规模，离线LePar正如火如荼，每个并行开发，但上游终端平台是开放的，整个生态服务从网上到线下无缝对接。用户对LeTV Eco-Electronics的收购依赖于巨大的LeTV用户资源和LeTV终端的入口，这些终端具有更高的成本和先发优势。

然而，与阿里和苏宁相比，创建这种生态电子商务，乐视的生态商务具有比较优势。例如，LeTV Mall的产品密切相关，并且可以使用生态营销手段在内容，终端等方面实现类似《小时代》的生态营销，所有链接都是内部开放的。虽然苏宁和阿里的合作非常强大，但要实现像乐视这样无缝操作的效果，一方面需要大量的合作成本。另一方面，两大巨头的反应受到合作模式的限制，并没有乐视即将到来。因为只有LeTV家族的闭环生态与每个环节密切相关。巨人和巨头之间的合作存在太多变数，市场决策的反思过程太长，所以未来的道路是不确定的。

当然，虽然巨头之间的合作将不可避免地引发诸如资源是否能够快速协调以及内部联系可以打开等问题，但阿里和苏宁之间的合作仍然是互联网与战略之间合作的典范。毕竟，他们正在努力。要更改现有模型。

苏宁与阿里的合作可以真正开辟两个平台的所有资源，开辟巨额资金投入。也就是说，一些生态环节的布局仍在建设中。因此，尽管拥有420亿光环，承载着苏宁阿里的品牌声誉，但这个松散的生态系统仍然不成熟，让我们祈祷未来看起来像现在一样美丽。

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