发布时间：2020-5-15 分类： 电商动态
最近，一些媒体曝光了美国集团每月烧掉6亿元人民币的消息，甚至断言美国集团因为迷信的规模而陷入了“烧钱优势”。我们如何知道目前的O2O市场竞争格局，以及如何解读美国集团？ GPLP将逐一向您解释。
1.在现阶段的O2O领域，获取市场比获得利润更重要
经过两年的发酵，O2O已被公认为电子商务之后的另一个“万亿”市场。这为已创造1000亿美元市值的公司提供了“温床”。
在这一领域，美国集团已经占据了有利位置。上半年，集团购买是市场上的第一个，其份额已超过62％。猫眼电影网络交易量第一，外卖日均订单量，酒店在线交易平台排名第二。在几个高频业务领域，美国代表团已经取得了最佳职位之一，并有机会成为O2O之王。
美国集团2015年的营业额将超过1000亿，2020年将超过1万亿。简而言之，今天的美国集团大致相当于2008年的阿里巴巴和2013年的京东，所有这些都突破了100亿大关。 1000亿交易的收费阶段。历史显示，截至年底，阿里巴巴和京东的年交易量接近或超过1000亿大关。
在GPLP眼中，面对BAT入场，重金投入O2O，2015年是O2O决战之年，美团要最后胜出，必须继续增加投入、扩大规模，因为在电商行业，规模是最大的护城河。
无论是作为新的参与者还是来自O2O行业本身的新兴行业，市场还没有解决。与用户和市场相比，利润显然处于相对较小的位置。这可以通过京东和当当比赛的案例来证明。
自2004年1月以来，京东已经走上了一条燃烧金钱的可疑道路。刘强东坚持快速增长，无利可图，依靠大规模融资，投入巨资建设物流，大力拓展品类，打“价格战”。而保守的当当更注重收入指标，并不急于扩大规模。据媒体报道，“从2007年到2009年，当当网的净收入一直在上升。 2010年前9个月，当当网的销售额增长了44％，净收入达到了15.71亿元。而京东商城连续多年的亏损已经烧毁了家庭的底层。 2009年，京东的损失不低于4亿元。 2010年，京东的损失可能超过10亿元。 “结果是，京东的市值相当于68当当网。投资京东的风险投资家也成为最终的赢家。
2.会花比有钱更重要，花钱比拼的是效率
那么，在O2O领域的竞争中，我们会判断球员的利弊吗？这个行业的游戏规则是什么？
让我们从O2O本身开始。作为O2O平台，毫无疑问，一方面是针对消费者，另一方面是线下本地业务。如果该平台具有强大的跨境网络效应，那么更多的企业将吸引更多的消费者，反之亦然。平台的重要功能是连接每一方的需求。消费者和线下企业的需求是否能够得到有效平衡，可以帮助双方实现增值，这是O2O平台扩展的关键。
在GPLP看来，如果你在一个足够大的市场中，资本市场的潜力是无限的，但资本市场只会给那些花更多钱并投入更多资金的公司提供更高的估值。 。那么，团队的努力和获得消费的体验，花钱的效率决定了最后在资本市场上的溢价，反过来导致了融资的能力。
如果我们从资本层面考虑它，在千军团的影响之后，很明显，无论技术，管理和执行如何，现场团购平台将更难以战斗。在千军团的战斗中证实了美国集团花钱的效率。当时，竞争对手在线下做广告，其中一些因资本链断裂而崩溃。美国集团只进行了准确的在线营销，但成为第一个。一位经营了多年的老手比新手更适合新人。我相信每个人都有自己的判断力。
王兴有一个团购的“三高三低”理论。 “该公司为消费者提供优质，低价的服务;因此，公司高效，低成本;高科技，低利润。可以说高效率深深地埋藏在该组的基因中。任何联系王星的人都会发现他非常多才多艺并且非常重视技术。 IT系统将应用于公司的所有部门，链接和位置，以降低成本并提高效率。出生于阿里的甘嘉伟为美国集团创造了一支战斗力，使铁军队首屈一指;与新电影，酒店，外卖业务和原有团购业务形成协同效应，扩大耗材和规模，降低整体成本。所有这些使美国使命始终确保在燃烧金钱时，燃烧效率高于对手。
最后，GPLP总结如下。金钱不是灵丹妙药。没有钱是不可能的。没有人比资本市场更富裕，资本需要为那些有效地花钱的人提供资金。
